。过去的一年，我们有付出也有收获，我们将继续努力，迎接新的起点、新的机遇、新的挑战。

  在2019年1月11日，公司组织了所有KPI小组成员召开了2018年度工作报告和2019年度工作规划，我们回顾过去，展望未来；我们将决心再接再励，更上一层楼；我们将努力打开一个工作新局面，扬长避短，更好的完成工作；我们将融合梦想，砥砺前行！

  2018年我们公司机电组自行装修，为确保工厂正常运行，克服困难加班加点如期达到完工效果，且同比2017年自主装修节约了近7万的委外成本；同时快速整合台和园区物业资源以供匹配租户之需求，使2018年全年物业租赁租金同比2017年提高了一倍；同时行政人事部辅料（劳保用品、机电材料、工程维修等）采购费用同比去年降低了814%、其它办公辅料及后勤用品下降10%；基建方面控制外发费用同比降低了14万元。

  2019年将继续优化部门各个岗位的人员配制；减少台和水电消耗；推进审核工作进度；节能降效以及寻找合适的校企资源控制日薪小时单价等重点工作的推进。

  2018年订单由于总部重新调整分配策略，生产计划稳定性略有提升，使计划准确率达到96%，同比去年提升了4%；工单达成率达到99.90%，同比2017年由下线天结单，效率略有提升，整体可控使得同比去年提升了0.3%；SMT单机损耗达到0.038元/台，同比去年降低0.02元/台；同时盘点准确率和成品出货准确率都高达100%；2018年工厂全面配合了翰瑞/宜宾/天珑调料及台和(江西)仓库运作和德赛物料转移；QIT注册8项且完成8项，提升效率4件,优化工作流程4件，节省费用18.3W。2018

  年已成功导入了一家客户，2019年将继续积极跟进持续导入更多新客户；结合料件价值和空间占比积极和总部沟通分批处理，提高货仓空间使用率；工作改善永无止境，通过QIT等专案形式，逐渐完备工作中的缺点和不足；成立SMT物损控制小组，由生产、物控、工程组成，争取3个月内将物损控制在指标范围。

  ，日本，TIM，巴西，印度，台湾华硕，三大质量体系审核；台和关闭与一楼/二楼整合，由年初月薪管理52人压缩至24人，并输送8人给南昌/四川新工厂启动；人力编制压缩*组装52/50人，包装35/33人，机修3/2人;并且完成了矿机车间的导入和正常运行;8月启用劳务工，各项管理工作调整优化；改善炉前AOI对人员优化,每条线条线人，每年可节省人力成本576000元;改善P200SIM卡座插拔不良，由3.7%不良率降低到0.04%，并在其它类似机开同步进行，以规避不良再次产生；完成勇艺达灯板分板改善，员工操作便捷，分板效率提升为450PCS/H等重点改进工作。2019

  SMT年终盘点存在之问题；提升基层管理的能力（精益生产培训）；提升SMT/组装的制程控制质量等重点规划工作。

  2018年主要完成工作承接了总部夹具辅料管理工作，完善了各类设备的保养规范和计划，启动并完成快速换线改善项目，完成了矿机、POS

  SPT COSTDOWN优化机型总数38个，SPT平均降低比例15.3%，总节省成本约325万，QIT注册完成27个，节省成本16万元；夹具房年度盈利约110万。2019

  CIT自动化测试设备，热熔胶用量优化，以及培养夹具房人员，以便平衡加班等重点工作落实。

  IQC进料检验品质成状况、SMT主板抽检合格率、SMT SKD主板抽检合格率、组装SKD抽检合格率等关键指标均达到目标值；全年拦截重大质量隐患，避免批量事故发生162件/次；全年拦截重大质量隐患，避免批量事故发生162件/次；市场重大客户投诉0件，没发生因质量事故等索赔，较轻客诉1件(在目标:2件)，客户反馈4件(在目标4件内)；QIT年度注册79个，完成68个，按年度计算可节省资源或成本292.18万。2019

  QPA和社会责任审核，确保客户验厂一次通过；定期对检验员进行培训，建立检验能力稽核制度，客户验货及市场反馈的质量上的问题，持续优化检测验证的方法等来加强检验技术和提升专业能力。

  年，除正常日常工作之外，财务部重点跟进、完成了年度财审、税审、券商资料提供，完成所得税汇算清缴，完成工厂财务架构整编，实现人员减编，并承担江西美晨部分核算工作，推动资产转售，减少广东美晨资产折旧负担，以广东美晨财务体系为模版向江西美晨、惠州祥喆工厂推广等。2019

  新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作新局面，争取取得更好的成绩。

  2019年公司更要严格遵循开源节流的原则开展工作，如各部门按生产预算计划需求配置相应人力，同时人事部牵头缩减人员间接比，在合理用人范围内再继续合并优化人力；品质加强改善、快速进步，掌握有效品质管控对策提升质量；且2019年在机型一直在变化中，工程和生产如何挑战更有难度的手机，继续维持、提升人均SPT，减少相关成本提升效率；工厂在今后的工作中如何一如既往的对安全工作狠抓落实，加强员工安全培训，提高全员安全意识，继续再接再厉做到0项重大安全事故；物控部要实时管控美晨物料资产，清晰化数据管理 ，了解合理/不合理库存物料以及相关成本损耗，同时规划出如何支持总部沃达丰的物流需求；品质和行政人事部要重点跟进如何通过沃达丰审核，制定实效性的日程管理；计划和制造要加深数据敏感度，怎么样提高工单关闭及时率、如何记录转嫁合理损耗，实现19年的物损控制在目标值内。08

  团队即是组织，组织里有我们的梦想，我们也应把职业当成事业，才能在梦想的蓝图里越走越稳，越走越宽。当这个组织面临新的变化，我们更应该清楚个人职能，实现自身能力和个人担当。同时我们也要加强学习，多进行培训，以此来提升个人的能力，实现一个有战斗力的团队！

  SMT物料损耗，并对帐务员进行培训和考核，增强数据敏感度，对合理损耗及时转嫁、不合理损耗及时有效地发现并检讨对策。

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