今年以来，浙江正泰仪器外表有限责任公司（以下简称“正泰外表”）智能电表制作部SMT车间插件班组在质量办理中，坚持以“正向鼓舞”为主的奖赏机制，经过大力展开形式多样的质量争优评比活动的正能量，激起了车间员工自动参加质量管控的活跃性，促进制作部质量办理高效展开。

  针对质量办理中处分多，奖赏少，影响员工自动参加质量管控作业活跃性的现状，该班组立异行动，坚持揭露、公平、公平的准则，对无违章指挥、违章作业和及时有效地发现、整改严重事端危险等质量根底作业厚实、作业成绩杰出的优异班组和个人进行定时评选，并对评选出的优胜者给予全公司通报表彰和月度一次性奖赏，以此来进步员工的质量自我防备和管控自主认识。在班组质量办理中，该班组活跃鼓舞各班组深入展开危险排查活动，对班组曩昔产生的各类质量事端进行科学剖析，把握事端产生的规则，联络出产现场实践，展开事端料想猜测活动，承认事端防备要点，拟定防备的办法。该班组还分别对采掘、井下辅佐和地上单位的员工团体入井、现场安全承认和“手指口述”履行履行等6项内容细化查核，一是质量与薪资直接挂钩，PBI目标进行查核；二是公告栏张贴处分，各组排名计算；三是真实履行插件线工序互检、波峰焊专检问题，巡检抽检，环环相扣进行查核；四是特别对发现隐性的质量上的问题进行重奖，全车间通报表彰，存档作为评优的材料，坚持月查核月实现，并与年终评先争优挂钩。；五是每天早会通报昨日的质量上的问题，剖析原因，进行总结；六是严厉按进程质量查核细则与工艺查核细则履行，以六个西格玛要求自己，谁跟质量唱反调，跟谁过不去；。这些激起鼓舞办法使员工干有甜头，增强了员工质量认识，真实的完成了质量办理由他管向自主办理的根本性改变。插件质量从3月份千分之5.7‰下降到1.79‰（工序目标值是10‰）；此外，该班组还不断拓展“正向鼓舞”质量争优活动范围，使用播送、牌板、简报等加大对先进的宣扬力度，引导员工自动地重视质量，示范性的效果从而在全公司构成杰出的质量管控气氛。（时节）