由于公司组织架构变动，原全流程制造部SMT及COB课与SMT&COB制造部合并，为充分了解新基地基层管理干部的工作现状和思想动态，同时倾听新基地新组织架构的基层管理干部的心声，近期SMT&COB制造部就新基地部门设备及管理骨干召开了本次思想碰撞交流会

  会议由王副部主持，首先就新基地目前的现状及后期规划做了简单阐述，同时也表示本次座谈会的目的是希望大家放松心情，互相认识，互相了解，在以后的工作中能快速融合。随后，丁部长发表讲话，他说：“新基地目前地方相对来说还是比较偏僻，交通十分不便，硬件及软性设施还未齐全，在此处工作的无论管理人员还是员工都是比较辛苦的。但是，公司加快速度进行发展要求我们的管理人员能快速适应组织的调整和团体的重新组合搭配，需要更多像在座优秀的管理人员一样去勇担重任。”最后，丁部对各课室后续工作重点作了要求和布置。

  会上，两位领导与大家就人员流动性大、招工困难、人员培养难度大、大学生工作如何调动激情、怎么样做精细化管理、相应流程复杂繁琐、人员技能不足以及履历不全面等问题进行了探讨。因为新组织的成员大多来自不同部门，结合之前各自的工作经验，大家在会上分享了比较成功的管理模式和一些案例。同时，各位课室骨干在会上重表决心，预备定期开展批评与自我批评，以服务意识协助其他课室将来的工作开展。部门课室之间要良好的沟通与监督，在沟通中寻找问题，从而探求方法来达成整体组织的利益和效益最大化。

  会后，两位部长针对会上的问题点进行了综合阐述，关于新基地建设问题和资源调配问题，提出要充分的发挥B区和新基地的联动优势，整合部门资源，做到资源利用最大化。同时针对基础性的管理、技术、制造及现场专案等要一起配合做好基础执行单位的基础培训和数据化管理，通过数据管控过程监控结果。同时，要积极利用大学生年轻、有冲劲的优势，做好人力培养和基本储备，多与大学生沟通交流做好导师指导，树立标杆，用自身魅力感染团体，让大家在组织中找寻到自身价值存在感。对于好的员工要指导其成为课室标杆，多方面关爱员工，同时以标准化，规范化的管理要求管控现场基础执行，保证生产基础考核指标的达成和交付。后续，部门还会开展此类座谈会，希望能在之后听到更多的建议，共同处理问题点。

  座谈会在热烈的气氛中圆满结束，我们始终相信，在今后的日子里， 全新的SMT&COB制造部的全体成员及干部一定会加倍努力，坚持“夯实基础，追求卓越，团结协作，共创辉煌”的部门方针，发扬“艰苦奋斗，与时俱进，和衷共济”的企业精神，为早日实现公司整体战略目标添砖加瓦。