为了提升客户满意程度、构建双赢的供需合作伙伴关系、提升公司质量管理上的水准，在一期质量课题改善取得显著成绩的基础上，6月19日，润丰公司领导层和各职能负责人共聚一堂，隆重启动了供应商质量改善项目。

  启动会上，优制咨询总经理姜老师对项目的实施进行了规划和计划讲解，姜老师说道，润丰股份当前正在努力从100亿级突破至200+亿级企业，当前过程面临的最大压力就是变革，change before you have to，唯一不变的是改变！“两横四纵”的精益运营管理体系构建就是一种变革，优制咨询将深度参与润丰这个变革的过程。公司副总裁Hardy、Cathy、Leo也向与会者说明了本次项目的重要性并对课题组提出了要求和期望。

  润丰集团精益运营管理体系-II期项目自2024年3月顺利启动以来，已经有条不紊地按计划推进了3个多月，项目中各个模块也已经收获了阶段性的成果。

  继山东四个厂区TPM一期结束并取得丰硕成果之后，持续推行TPM二期，山东项目组通过设备结构研习，让生产人员深入学习和研究设备六大系统结构和运行原理，为自主保全的活动实施打下坚实的基础，同时，设备部门在积极开展故障防再发活动，目前已初见成效，设备的整体故障率平均已下降40%以上，保障了生产的稳定运行。

  在山东四厂的二期项目开展的同时，宁夏厂区也启动了TPM一期项目，目前宁夏项目组热情高涨，正在全方面开展不合理查找和焦点课题改善活动，在提升设备OEE的路上稳步前行。

  为了提升客户对公司产品质量的满意度、公司质量管理上的水准和技术及管理骨干人员的质量意识和能力，润丰股份于2023年12月启动了质量改善课题项目。经过6个月的时间，课题组对厂内30多个测量系统来进行了分析和改善，明显提升了测量系统的有效性，同时超过100多条改善措施已经拟定并且正在慢慢地导入，市场投诉数量明显降低，内部产品合格率持续提升，核心产品的合格率从96%逐渐提升到了99%，相信随慢慢的变多的改善措施的落地，质量指标的提升将会收获更多的成果！

  2024年4月，山东四厂同步启动了精益车间标准化管理体系项目，旨在系统性、标准化地提升车间管理团队的管理上的水准。目前标准化的车间管理流程和工具已经初步建立，管理巡检、班组会等管理工具正在落地应用，从车间主任到班组长，近百名车间管理骨干都热情参加学习和训练，管理蜕变正在发生。

  山东潍坊润丰化工股份有限公司（股票代码：301035.SZ）成立于2005年6月，总部在山东潍坊滨海新区，市场团队位于山东济南，在山东济南、山东潍坊拥有研发团队及2处研发中心，在山东潍坊、山东青岛、宁夏平罗、南美阿根廷、欧洲西班牙拥有5处制造基地。已在境外设有60多个下属子公司，在全球80多个国家和地区开展业务，并正在积极持续地加强完善全球营销网络。作物保护产品出口额持续多年排名全国第一，作物保护产品销售额2021年度位居全国同行业前三。公司已通过海关AEO高级认证，先后获得 “中国农药出口额30强”、“中国农药制造业100强企业”、“中国农药创新贡献奖”等各类荣誉称号。

  公司的基本的产品为除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂和种子处理剂共计五大品类全面而丰富的产品组合。已构建了涵盖原药与制剂的研发、制造以及面向全球市场的品牌、渠道、销售与服务的完整产业链。依托公司自产能力和国内强大供应链及全球营销网络，以“轻架构、快速响应”为特点，以“开放包容、共享共赢”的价值观构建国际化专业团队，源自中国，服务世界。