秦岭深山、匍匐卧倒间彰显男儿本色；精益生产、信息化管理，细节处折射大将之风。他干一行精一行，盯一事成一事，目标清晰、努力争先，以“一颗恒心为事业”的诚意，和“不达目的不罢休”的韧劲，诠释责任与担当。

  他就是器件红锐公司张儒。今天，小微带大家走近他——一个把工作喻为作战，认为胜利往往产生于“再坚持一下”的努力之中的火箭军老兵。

  1990年12月，张儒刚入伍，就被分配到位于某深山中极其荒凉的火箭军部队。在那里，经过四个月艰苦训练，张儒成为一名合格的通信兵。“那整齐的步伐，那有力的口令，那卧倒、那匍匐…….至今都还深深地印在我的脑海里。”张儒说。

  张儒在部队中的努力和刻苦也为他收获了荣誉，他一步一个脚印走得踏实，走得稳当：入伍第一年，张儒被提拔为副班长，第二年担任班长，并光荣地加入了中国。他所负责的话务班，每年都被评为优秀班组，连续4年均无部队领导投诉；而他个人，则多次被评为优秀士兵。

  1994年，张儒因表现出色，被部队推荐参加学历晋升学习。他经过不懈努力，成功考上西安通信学院，在传真技师专业攻读两年后，回到原通信部队。

  1997年，部队领导推荐他任通信连事务长，他的工作始终走在全团前列，被军区评为“二炮后勤管理先进”。当年，张儒作为优秀代表参加团党代会。

  2002年，张儒从部队转业到长虹高频公司，两年后开始从事生产管理工作。在工作中，他继续发扬军人的优秀品质，做好先锋模范带头作用，敢于流血流汗，不怕苦怕累，无论遇到什么困难，他都会通过个人的努力，想办法完成目标任务。

  2008年，器件公司组建虹锐公司为美国GE公司进行OEM加工业务，张儒被选拔到项目组负责生产管理工作。面对国际一流公司，他虚心学习，刻苦钻研专业相关知识，在精益生产建设，资金占用改善和信息化建设方面做出了显著的成绩，并连续多年获得诸多个人奖项及荣誉。

  资金是企业的血液，资金管控有力，企业才能健康发展。张儒带领团队进行生产资金控制，使生产资金管理上的水准逐年提升。

  2014年，虹锐公司生产资金占用达到1616万，当时零部件产业集团给虹锐公司的资金占用提出了更高的目标要求，运用资金控制成为生产管理的一项重要工作。

  如何在订单增长的同时，既要保障客户的交期，还要降低生产资金的占用？这成为摆在张儒面前的一道难题，他组织内部讨论，一起思考降低生产资金占用的办法。团队从生产调度、库房管理人员层层分解资金管控目标，以项目为抓手，推进“按系统生产订单打领料单、按定额配料”，除报废和质量隔离补料及部分辅料领料，可以开手工领料，其他按打印的定额领料单领料；加强班组投入产出管理，推行“齐套上线，计划批清批结检查”；建立班组投入产出报表，严格按天跟踪统计、周检讨、月通报管理；加强返修品时效性管理等办法，在订单量持续不断的增加的同时，2015年生产资金占用下降41.2%，2016年生产资金比上年度再下降54%，在订单量持续上升的同时，达成了公司的生产资金管控目标要求。

  在他与生产管理团队的持续努力下，目前虹锐公司的生产资金每月控制在100万以内。

  2019年，张儒牵头建设虹锐公司销产供平台，推进销产供信息化管理，提升虹锐公司按期交货率。

  生产制造出符合客户真正的需求的产品，确保按期交货，是生产管理人员的主要责任，协调好销产供，是按期交货的关键，在大数据、互联网时代，如何有效利用软件资源解决销售数据传递慢，采购订单下达慢、物料缺件计算不准确、生产保障差、生产排产手工化等问题？张儒提出建立销产供信息系统平台，将三大部门的数据整合在一起，系统协同效率大幅度的提升，采购订单下达解决了ERP系统不能解决的一物多码问题，采购订单下达和缺件清理效率提升3倍，手工操作带来数据错误问题完全杜绝，采购人员腾出时间跟踪缺件，采购周期和按期交货率都有所提升。

  2020年，器件虹锐公司和照明工厂业务整合，张儒牵头对生产管理部组织架构和业务流程梳理，率先完成公司整合目标，非直接人力优化37%。2021年，他优化班组管理模式，提升班组骨干管理范围等方式，班组非直接人力再优化31%。

  为提高生产反应速度，器件公司首次引进SMT贴片业务，张儒组织进行流程梳理再造，骨干团队清理组建，一年时间内快速培养并建立了技术人员骨干队伍，建立了SMT生产管理数据库，针对质量管理的薄弱环节，建立多层管控的互检模式，质量管控水平极大的提升，解决了二手贴片设备存在的诸多不稳定问题，为公司利润助力。

  2022年1季度，器件虹锐公司经营业绩未能达成预期目标，增收降本也未达到预期目标，公司面临较大经营压力。为解决困境，改善经营业绩，2022年4月，器件虹锐公司总经理、党支部书记王盼宁组织党政骨干以生产制造为核心，深入一线开展现场改善，以党政骨干为先锋组，建了四个改善小组开展现场改善工作。张儒老师担任第2小组组长，主要负责灯带、智能插座、适配器有关产品的改善工作。

  2022年2季度四个小组合计提出改善提案553条，已实施提案254条，实现经济效益147.74万（不含机会成本），张儒带领的第二小组实施改善提案数118条，价值链效益49.99万。同时，公司从改善提案、服务、效益、小组建设4个维度对二季度四个小组的改善业绩进行了评分，最终张儒带领第2小组获最佳改善团队奖。

  张儒在部队时，是众多军人中的一员，他用绿色的军装装点了青春，用无悔的忠诚报效祖国，用刚强的意志诠释了生命。在企业时，他是众多员工中的一员，继续将军人和党员的优秀品质带到工作，把工作当使命，把岗位当责任。他说，只要坚持不懈努力前行，目标必可达成。