原标题：精益改进︱“全员参加开新篇，齐心协力创佳绩”电子工程部精益项目继续推动

  知道精益，要从它的底子思想开端，电子工程部以精益“活动”原则为切入点，在第一期精益项目开端产线规划与布局规划，采用了“OPL单点授课”“TPM自主保全”、SOP规范作业”、“反常办理及“七大使命办理等办法树立作业规范，树立了SMT精益出产单元，展开改进提案。

  全员参加和主人翁认识是精益改进作业成功的柱石。摒弃固有观念，考虑怎么样去做，逐渐营建全员参加，自上而下活跃引导，自下而上快速呼应的精益气氛，是一种全员参加的文明理念，让咱们一起同享一下电子工程部在精益改进推动过程中“发动群众、依靠群众”的精益效果。

  为厚实推动电子工程部精益项目，夯完结场班组七大使命办理，鼓励部分职工进步技能水平，完结教学相长和一起进步，自三月中旬开端，电子工程部安排而且展开“OPL单点课程练习和推动作业。OPL 即单点课程练习，是一种在现场进行非脱产练习的教育方法。一股使用班前会在较短的时间内完结某一常识点的学习宜贯。

  五个班组结合自己作业实践，由班组成员针对作业中的某-特定问题的处理、 毛病或难点的处理、经历技能或理论常识的同享。经过在班组展开OPL,以教促学，堆集安排财物，以学促升，继续完善安排财物。经过日常点滴学习，强化职工根底技能:有用处理了技能培育和练习和出产经营的对立抵触，发掘职工才智，完结常识、经历、技能同享，营建了全员参加、全员学习的良好气氛。

  “工欲曾其事，必先利其器。”为保证设备平稳运转、下降设备毛病率，防止设备要素影响出产，部分推动全员TPM设备自主保护项目。它是以进步设备归纳功率为方针，以全员参加为根底的设备保养和保护办理体系。为了加强全员参加并保证TPM改进取得实效，结合各班组职工特色树立了三个专项小组，由点及面带动全员参加。打造一流出产现场， 进步设备归纳运用功率。

  TPM是场没有结尾的马拉松， 只要全员参加、锲而不舍的推广TPM办理，在出产中充沛做到早发现，早改进，咱们才能够进步现有设备的归纳功率，达到“零毛病、零不良、零丢失，零灾祸”，将设备保养做到常态化。

  电子工程部将精益改进提案作为一项发挥整体职工团体才智的重要行动，在各班组事务领域内驾行精益，全员参加，以问题为牵引，打破和处理技能，工艺、出产现场问题瓶颈，全员支撑并参加改进提案，重点是推广过程中，要让职工逼真感受到改进提案为本身带来的优点。劳动强度下降，作业功率进步，出产条件改进，让参加的人获益，为用心的人谋福利。

  “不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。”全员参加改进提案，携手并进，立异思想，经过点滴的提案堆集，将降本增效始于心、践于行，以继续性的改进为部分出产注入生机，为公司开展贡献力量。