1.1 在公司形成激励创新、培养员工自主察觉缺陷、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围；

  1.2 提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，培养员工主动察觉缺陷，处理问题的习惯，提升员工自主处理问题的能力。

  创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。

  创意工夫即改善就是察觉缺陷后，利用自己的智慧，考虑想出方法，并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物，使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。

  公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长；

  （2）负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护；

  员工完成创意工夫后填写《创意工夫提案表》交给班长或本部门或创意工夫联络员，具体实际的要求如下：

  5.2.1《创意工夫提案表》文字表述清晰，尽量用图、漫画、照片、视频、多媒体等方式来解释、说明，实施后效果尽量用数据说明。

  5.2.2 连续两个月没有提案的部门或班组将在公司范围内通报批评；多出目标值部分经评审后按照评审等级奖励。

  6.2 班组级优秀提案：实施效果不很显著或年收益1000元以下的提案，颁予20、30元现金或物质奖励，各主任/生产线班长审核修改，推荐为优秀提案；班组五项管理考核加0.5分。

  6.3 厂级优秀提案：提案经实施后确有较大成效或较多收益的提案，颁予40-200元现金或物质奖励，主任/生产线调度推荐，各厂厂长审批；班组五项管理考核加1分。

  6.4 集团级优秀提案：提案有很大价值，实施效果很显著年收益很多的提案，颁300元（含300元）以上奖励，由厂长推荐，创意工夫委员会审批；班组五项管理考核加2分。

  7.2 同一内容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳办法者可予接受，但只给比前者优秀的部分评分计奖。

  7.3 每级提案审查者都需对提案内容仔细地了解，若提案内容不充足时，可要求原提案人提供有关资料。

  7.5 班组级、厂级优秀提案由各厂厂长组织优秀提案的评审、审批，并于25日前将提案报创意工夫事务处核查备案。集团级优秀创意工夫提案，由各厂厂长推荐25日前报创意工夫事务处，由创意工夫事务处组织专人通过会议或现场验证的形式进行评审，创意工夫委员会主任批准。

  8.1 创意工夫事务处负责公司月度创意工夫例会的策划、组织；原则上每月30号召开创意工夫月度例会；每月28日前各部门或班组选择 1-2 个改善案例作为改善课题，将改善的选题理由，改善过程的实施和改善前后的效果对比等材料提报创意工夫事务处筛选，通过的将由提案人代表在会上进行发布，发布时间5-8分钟。

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